最美華潯人
在統一思想的前提下，華潯人不斷學習和弘揚“運杰精神”——求知、謙遜、博愛、奮斗，樹立典范，標榜先進，為此我們特別推出了“最美華潯人”專題采訪，讓飾界看到每一位敬業愛崗、拼搏奮斗的標兵力量，讓他們的光輝，照亮我們前行的道路。
本期最美華潯人——
華潯品味裝飾集團廣元公司
經理但召水
一 點 一 點 做 起 了 廣 元 公 司
2005年3月，但召水在機緣巧合下，加入了華潯重慶公司。加入華潯之前，但召水從事的也是裝修行業，所以剛加入重慶公司便做了木工的工長，帶領著五六個木工班組一起工作。2008年，但召水調任至南充公司做監理，因表現出色，兩年后便升為工程部經理。經過多方考察，2013年，但召水帶領團隊去了廣元開辦分公司，任職廣元公司經理至今。
“現在一想，我加入華潯也有16年了。” 但召水回首往事，很是感嘆。當初剛去廣元開辦分公司的時候，人手非常不足，到廣元又人生地不熟，開拓市場和尋找客戶都十分困難。“那時候我們全員都是業務員，剛來也沒啥別的好法子，就是去守樓盤，去蹲點” 但召水表示。就是靠這樣“守”和“蹲”，一群有沖勁有韌性的年輕人，一起努力拼搏，愣是把廣元公司一點點做了起來。
“其實，每個階段我們都碰到了不一樣棘手的問題，像剛開始創辦的時候是人手不足的問題，后期又有人才儲備的問題”但召水認為，關于“人”的問題一直是至關重要的問題，特別是處在五線城市的廣元，流動人口很少，花錢也未必招得到人。所以在廣元的這些年，但召水也一直致力于人才架構的調整和人才梯隊的搭建，通過有計劃的引入新鮮血液，再加以各方面的培訓培養，打造學習成長型組織，“我們廣元華潯的學習氛圍還是很不錯的，幾乎所有骨干都是我們自己培養的”， 但召水自豪地表示。
在 華 潯 持 續 成 長
在 華 潯 持 續 成 長 雖然已在華潯工作了16年，但是但召水覺得自己的狀態一直都很好，“還是激情滿滿的”。但召水認為，這個狀態是理所應當的。“我也是從華潯的基層干起來的，現在不管怎么樣，說實在的，有房有車了，自己的生活也變好了，包括家里人啊、子女啊，整個家庭的生活品質也提高了，那還有什么不知足，狀態不好的時候呢”。
“更何況，在華潯這個平臺繼續干，我也能不斷的、持續的成長”，但召水表示，自己從前只是一個木工，本身文化程度不高，也是華潯這個大平臺，給予了他很好的培養，豐富了他的人生閱歷。集團也經常組織各區域、各公司的管理層去北京大學、西安交大和中山大學等名校學習管理課程，“我們的管理水平也有了很大的提高，受益匪淺，這些成長在外面的小平臺我是絕對得不到的”。
▲但召水參加北大研修班學習
在但召水眼中，華潯一直是一個包容的平臺，“海納百川 有容乃大”。但召水覺得華潯的學習氛圍很好，“我們有很多來自五湖四海的華潯家人，通過華潯這個平臺，大家都能成長，都有收獲”。
感 謝 一 起 奮 斗 的 華 潯 家 人
說起感謝的人，但召水表示，首先他要感謝南充的付經理（南充公司經理付志平），是感謝他把自己領進華潯。然后在開辦公司的過程當中，他非常感謝熊總（集團高級副總裁兼重慶大區總經理熊浩洋）的支持和幫助。“熊總每次開會的時候都給我們傳授了很多經營公司的經驗，然后在過程當中也不斷的督促我們，這一塊也是很感謝他”。
“其實最想感謝的人，還是我們廣元公司，跟我們一起成長起來的這些兄弟姐妹們” 但召水誠懇地表示，很多兄弟姐妹一起在2013年來到廣元，不離不棄地度過了一段特別艱難的時光，所以他也非常感謝大家當時的堅守，才有了今天的廣元公司。
▲但召水和廣元華潯的家人們一起包餃子
一 家 人 ， 一 起 成 長
從2014年至今，但召水每年都斬獲了“全國優秀經理”的榮譽稱號。他覺得這個榮譽，是對廣元公司整個團隊辛苦付出的一種認可。“每年我帶著這個獎牌回去，心里也是很自豪的” ，但召水笑著表示，與此同時，這份榮譽也是一份鞭策，讓他化壓力為動力，繼續帶領團隊砥礪前行。
▲但召水榮獲2020年度優秀經理（右一）
從2013年一路走來，廣元公司的核心團隊包括設計師團隊。基本上都是原班人馬，8年來大家同舟共濟，共同拼搏。從剛出學校門的畢業生，或者是職場的小白，跟隨華潯一起成長，成了優秀的設計師，設計總監。在工作上，在事業上，在各方面，大家都有收獲，有提升。“如果要問我管理的經驗”，但召水說道，“我覺得就是這七個字：‘一家人，一起成長’”。
客 戶 服 務 就 是 要 “ 換 位 思 考 ”
但召水認為，客戶服務就是要做到“換位思考”。但召水是農村出身，深知一般的老百姓，買一套住房有多不容易，所以他從來不把自己當成一個裝修公司，一個“談生意”的角色，而是一向站在客戶的角度去思考問題，去感同身受的理解客戶。“其實你站在客戶的立場去想問題的話，很多問題都會迎刃而解的。你理解了客戶，客戶他也愿意理解你”，但召水如是說。
也正因為如此，廣元公司的投訴率一直很低。偶爾有投訴過來，他也會設身處地的為客戶著想。但召水覺得，家裝服務有很強的專業性，客戶有問題很正常，不管是對的還是錯的，他都會讓客戶表達清楚自己的理解，再從專業的角度去解釋，然后再站到客戶的立場去看問題，給出最好的解決方案。“這樣的處理，到最后客戶基本上都能理解”，但召水表示，如果真有沒做好的地方，他們也會及時整改，絕不回避問題，“盡力保證我們裝修的房子，客戶都能高高興興的”。
但召水現在還記得2014年的一位客戶。當時客戶因為5000元錢的差價，沒有選華潯而是選擇了廣元本地的一家小公司，沒想到三個月之后再見到這個客戶，客戶當場就流淚了。“她是真流淚了，一見面拉著我的手就哭，還嚇了我一跳”，但召水告訴小潯，原來在客戶的那個小區，華潯也有很多個工地，客戶本來在裝修過程中就遇到了很多麻煩的問題，再去看過同小區華潯的工地后一對比，心里很是后悔，所以才有了這個舉動。“客戶當時就說，下次有房子一定找我裝修。去年的時候，我們的辦公室都搬了兩次家了，她愣是找過來了，一句話沒說就直接交定金了，把第二套房子交給了我們裝修”。這件事給但召水留下了非常深刻的印象。
品 德 第 一 能 力 第 二
但召水的用人標準，品德第一，能力第二。但召水覺得，人才是可以培養的，但是如果品德不行，誠信不行的話，再有能力也不一定能做好事情。
但召水覺得，要留住人才，就要考慮不同階段，不同人才的不同需求點。“起碼的，獲得了信任、成長和事業的人，不用我們去留他，他自己也愿意留下來，就像我們廣元公司的團隊一樣”，但召水表示，如果公司提供的平臺比別的地方都好，那人才就是趕也趕不走的。
全 產 業 鏈 的 服 務
不過，老員工有老員工的好處，團隊忠誠又有凝聚力，但與此同時，團隊也避免不了思維固化的問題。但召水表示，這也是廣元公司現在面臨的最大挑戰。如果廣元公司想要再突破的話，還是要在思維上面進行升級，“我也經常鼓勵他們多出去走一走看一看，開拓思維，這樣對自己對公司都好”。
廣元公司創辦于2013年，經過兩年的發展，逐步進入正軌后，廣元公司做了三個五年計劃。“我們現在剛剛進入第二個五年計劃，正跟著集團的腳步發展整裝”，但召水告訴小潯，“未來我們想做一個全產業鏈的服務，包括硬裝、軟裝、家政服務等等，都想要融入進去。”
2 0 2 1 感 動 飾 界
在感動客戶方面，但召水表示，廣元公司早就成立了專門的售后服務部，特別強調了要加強老客戶的服務，“讓客戶感受到家一樣的溫暖，自然就會增加客戶的粘性了”。
“我覺得感動團隊，就是持續的讓大家成長、讓大家收獲”，但召水表示，在感動團隊方面，廣元公司一直有實際的行動，團建、旅游、聚會，該有的都有，包括員工家屬也會照顧到。“我們團隊就像一個和諧的大家庭，他們也會經常給我很多小感動，所以我們也想為他們多做一些”。
在感動行業方面，但召水很有自信。2013年廣元公司剛剛開辦的時候，廣元市場是沒有標準的。隨著廣元公司逐漸做大做強，就有很多同行到華潯參觀學習。“不敢說我們是標準，但我們絕對是廣元的標桿企業”，但召水笑道：“我們給客戶的口號就是，你不選擇華潯沒有關系，但如果你要裝修房子，一定要到華潯的工地去看一眼”。但召水覺得，華潯的到來在一定程度上提升了廣元人民的居住品質，“我們華潯的愿景是讓中國人住得更美好，我們廣元華潯也算是為讓廣元人住得更美好，出了點力吧”。
在感動社會方面，廣元公司也一向盡己所能。福利院、養老院、特殊教育學校……廣元公司都會有每年數次的公益援助，就在采訪當天，廣元公司就舉辦了一次公益活動。“我們還是想為社會承擔一些責任的”，但召水表示，“這也能培養我們員工的社會責任感”。
